成功案例

企业简介
华彬集团创立于1984年,最初在泰国发展壮大,现已成为一家跨国多元化企业集团。集团业务覆盖快速消费品、绿色健康、通用航空、地标地产、资源能源、文化体育等多个领域,旗下拥有众多知名品牌和项目。华彬集团在亚洲、欧洲及北美设有超过100家分支机构及子公司,致力于通过创新与跨界融合不断提升企业核心竞争力,推动可持续发展。


研究背景
为了响应北京冬奥会带来的冰雪经济契机,华彬集团以“跨界冰雪王”节目为核心打造“红牛乐园”,意在构建集文化表演、旅游度假与商业配套于一体的综合型文旅项目。该项目不仅是集团产业升级的重要组成部分,也是带动华彬庄园整体布局和商业业态优化的关键环节。因此,深入了解潜在游客的旅游行为偏好、业态需求及市场前往意愿,成为推动项目精准定位与顺利落地的重要前提。


研究内容
2017年3月,策点调研受华彬集团委托,围绕红牛乐园项目开展全方位市场调研。调研对象涵盖项目地周边住宅小区、商业中心、旅游景区、酒店及宾馆的常住居民与游客,通过问卷访问了解其旅游习惯、文化娱乐偏好、项目兴趣点、期望体验场景及业态选择倾向。同时辅以桌面研究和实地商圈普查,对项目地整体区位发展、交通可达性、周边配套与竞品项目情况进行深入梳理和对比分析,为红牛乐园项目落地提供详实的数据支持与背景环境分析。


预期成果
此次调研系统揭示了项目周边潜在客群的行为特征和真实需求,明确了目标用户对冰雪主题娱乐项目的接受度及核心关注要素,验证了“文化+旅游+商业”融合模式的市场可行性。研究成果为华彬集团科学制定红牛乐园的业态规划、目标客群定位和市场推广策略提供了重要依据,有效规避定位偏差和资源浪费风险,助力项目实现长效运营与价值提升。


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