“商业模式”自20世纪90年代开始流行后，就有人说中国企业竞争不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争，得“商业模式与资本”者，得天下。而近几年创业与投资逐渐回归理性，单靠“商业模式”的经营之路开始越走越窄。与此同时，中国科技的快速发展，让中国企业开始拥有“源创新”，“技术创新”开始成为新的时代名词，中国正在从模式创新向技术创新转变。“商业模式”一时间跌落神坛，甚至2019年某直辖市招商引资对企业的要求明确说明，不招募任何模式创新的项目。然而商业模式的时代真的过去了吗？尤其对于风头正劲的医健企业来说，是否还存在行之有效的商业模式呢？典型的医健特色商业模式有哪些呢？
- 医疗机构第三方服务模式：检测、影像、精准诊疗类的企业，与医疗机构的售卖交易，可以转型为第三方服务模式。将低频率、高竞争的“一生一次”采购变为“一生一世”的服务。不仅可以降低合作门槛，快速占领医疗市场，同时，对于医疗机构客户来说，将非核心业务外包，也是医疗机构更青睐的合作方式。
- 医疗机构联合运营模式：功能性食品、药品、康复辅助器械等，与医疗机构的售卖交易，可以转型为联合运营。在全面推动主动健康管理的今天，被动的“治疗为中心”转化为主动的“保健为中心”，医疗机构的角色也在发生变化，能够有助于康复、慢病管理、预防疾病的产品将成为这一商业模式创新的重点。同时，兼顾医疗机构与医者利益，是这个商业模式落地的关键。
- 检测作为入口，产品变现模式：疾病治疗的进步首先有赖于疾病诊断的进步，新的检测手段层出不穷，巧妙的设计企业的“免费产品和变现产品”，在帮助患者早诊断、早预警基础上实现商业价值，是很多诊疗产品常用的模式。核心需要考虑的是如何获取批量检测用户，以及流量的转化如何解决信任背书。
- 借船出海（结合政策，纳入政府采购体系或推广区域型医疗市场）：我国在基层的公共卫生支出逐年增加，如果能结合政策，与国家或地方卫健委形成某项合作，不论是政策采购，还是借助政策链接，企业的技术产品与区域的卫生健康待解决问题结合，借助庞大的基层卫生机构、政府公卫支出，迅速推广普及，可形成区域突破。
- 科研合作降维打击：科研体系是撬动临床体系最有效的杠杆，而临床体系中，公立大三甲医院又可以对非公立医院形成推广背书，所以，可借助科研和公立大三甲医院的合作，与二三线城市非公立医疗机构做结合。一线城市的医疗资源可以作为助攻的要素，这样可以实现快速推广、弯道超车。