1、阿里巴巴：打击拼多多背后，巨头的增长不容易2020年，不出意外，聚划算仍然会作为阿里“打拼”施压对手的头号选手，其它业务则要为聚划算“让路”。因为相比起另一强力对手美团，拼多多才称得上是现在阿里的头号目标。另一方面，如果看收入，那么阿里的核心电商还没把手牌出尽。2018年秋天手淘信息流全面改版至今，淘宝一直没有把商品信息流的广告库存提价变现，而是选择继续“放任”用户活跃和时长自然增长。淘宝2019财年5.73万亿人民币的GMV，2020财年预计则会突破1万亿美元，到低线市场的红利也结束之后，中长期的整体增长放缓是必然的，总有一个时间点它不再能跑赢行业。到那个时候，阿里就必须回答自己一个问题：在核心电商之外，阿里还有什么板块既能占住一个大赛道的市场份额，又能为集团贡献利润。
2、拼多多：百亿补贴的上行之路能否走通，要跟时间与人性赛跑在这个阶段应该关注的，并不是拼多多能把营收做得多高，而是支出和营收的比例。一旦拼多多财报像2019年第三季度一样在支出高企的情况下，并没能收获很亮眼的GMV，那么黄峥的故事和战略就会遭到广泛质疑。而消费者尽管享受过拼多多的补贴实惠，享受与拼多多竞争的淘宝、京东的补贴实惠，却仍然只会忠于具体的品牌，不太可能忠于像拼多多这样的渠道。如果在沉淀出长期价值之前，拼多多的现金流或者某一链条环节出现问题，那么这种简单、粗暴、直接的补贴模式就难言成功。
3、京东：下沉拼团、线下开店、跟第三方挣钱一样不落徐雷提出的是“线下再造一个京东零售”，而更实际的看点是，京东的“线下再造一个京东家电”成效如何，将是影响京东2020年业绩的关键一环。除了在一二线大城市建立超级体验店，京东家电还计划在三线城市推进“一城一店”，即每一个中型城市开一家店。此外，四到六线乡镇市场开家电专卖店。这意味着京东将直接杀入过去苏宁、国美等家电零售门店的线下战场，而这个战场已经被证明有肉吃。不仅开放物流给第三方，2020年，京东的另一个重点则是全渠道的整合营销能力。在2019年完成对京东手机App的信息流改版后，京东在精准营销层面已经开始“补功课”。类似于“京娱计划”、360全渠道营销方案的推出，未来将很大程度上提升京东零售业务的毛利率，依靠精准营销带来的广告服务收入或许将大大增加。拼团下沉业务“京喜”也依然是今年的一个关键看点。总体来说，京东一方面在聚焦自己的优势，比如3C等核心品类被明显强化，而一些创新业务“关停并转”。
2、拼多多：百亿补贴的上行之路能否走通，要跟时间与人性赛跑在这个阶段应该关注的，并不是拼多多能把营收做得多高，而是支出和营收的比例。一旦拼多多财报像2019年第三季度一样在支出高企的情况下，并没能收获很亮眼的GMV，那么黄峥的故事和战略就会遭到广泛质疑。而消费者尽管享受过拼多多的补贴实惠，享受与拼多多竞争的淘宝、京东的补贴实惠，却仍然只会忠于具体的品牌，不太可能忠于像拼多多这样的渠道。如果在沉淀出长期价值之前，拼多多的现金流或者某一链条环节出现问题，那么这种简单、粗暴、直接的补贴模式就难言成功。
3、京东：下沉拼团、线下开店、跟第三方挣钱一样不落徐雷提出的是“线下再造一个京东零售”，而更实际的看点是，京东的“线下再造一个京东家电”成效如何，将是影响京东2020年业绩的关键一环。除了在一二线大城市建立超级体验店，京东家电还计划在三线城市推进“一城一店”，即每一个中型城市开一家店。此外，四到六线乡镇市场开家电专卖店。这意味着京东将直接杀入过去苏宁、国美等家电零售门店的线下战场，而这个战场已经被证明有肉吃。不仅开放物流给第三方，2020年，京东的另一个重点则是全渠道的整合营销能力。在2019年完成对京东手机App的信息流改版后，京东在精准营销层面已经开始“补功课”。类似于“京娱计划”、360全渠道营销方案的推出，未来将很大程度上提升京东零售业务的毛利率，依靠精准营销带来的广告服务收入或许将大大增加。拼团下沉业务“京喜”也依然是今年的一个关键看点。总体来说，京东一方面在聚焦自己的优势，比如3C等核心品类被明显强化，而一些创新业务“关停并转”。